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中交二公局企业集成管理信息系统

来源:http://www.zztoone.com/    发布日期:2016/1/30    阅读量:457
    公司介绍
    中交第二公路工程局有限公司(简称二公局)是以路桥施工为主业,集铁路、隧道、机场、水工、市政、工程施工设计、咨询、监理等为一体的具有公路工程施工总承包特级资质的多元化经营的大型施工企业,是在香港成功上市的世界500强企业中国交通建设股份有限公司的全资子公司。企业拥有7个公路工程施工总承包一级资质,拥有多项专业承包资质。企业注册资本8.57亿元,总资产超过百亿元,现有技术、管理骨干人员约8000人。
    二公局的管理创新能力和技术研发能力在公路建设行业处于国内领先、国际先进水平,在大跨径悬索桥、斜拉桥以及高速公路工程施工方面拥有国家发明及实用新型专利14项、国家级工法5项。许多由二公局承建的工程荣获鲁班奖、詹天佑奖、国家级优质工程奖及省、部级优质工程奖,创造了57项中国企业新纪录。目前国内在建施工项目200多个,工程项目遍布江苏、浙江、湖北、湖南、河南、陕西等29个省市。
    应用成效
    促使组织结构优化、管理流程梳理再造:
    随着中交二公局企业的全面扩张,其管理层次和机构也在发展,为了适应当今高速变化的建筑市场,需要企业迅速对市场做出反应,使决策者和执行者快速沟通,中交二公局充分利用信息技术手段,既精简了机构、人员,又提高了效率、效益,真正做到向管理要效益。办公自动化系统已在中交二公局局机关、各下属分子公司、项目曾得到有效应用。通过全集团的全面应用,有效的提升信息沟通效率,公文流转效率,打造高效的沟通机制。办公自动化的实施,基本完成了公司信息交流平台的建设,实现公司网上办公,全面公文流转顺畅,打造出了畅通有效的沟通渠道,进一步深化了企业文化的建设。
    实现业务流程的协调管理:
    由于施工企业的可变因素多,协调工作量非常大,协调的主要工作一是资源的时空调配。通过建立公司的机械信息网、周转性材料信息网、人力资源信息网、资金信息网、材料信息网等,使协调工作变得非常简单、及时、合理,并可使现有资源得以充分利用,也将促进企业资源配置不断优化;二是施工界面多而工种间技术协调量大。通过建立网络化的平台,可使声音、文字、图像等交流不受时空、组织的限制。
    严谨的过程控制管理:
    进度、质量、成本、安全、环保等,通过信息系统实现信息公开、程序透明、规范化运营,避免了人为的因素,可以及时发现和解决的问题,提高了过程的动态、量化控制。
    验收意见
    实现多项目集中管理。
    系统实现了在局下属公司层面多项目的集中管理,公司能及时了解各项目的运行情况。具有合同管理、成本管理、物资、机械、进度、质量、安全等功能模块,实现了项目管理业务一体化、全过程的管理,为项目管理提供有效的管理工具和手段。
    实现较为完备的辅助决策功能。
    通过应用“集中分布式部署模式”,支持异地分布的企业机构和项目,进行快速有效的沟通,实现企业运作的协同。统一的系统平台,在整个局范围内实现信息资源的共享,实现企业应用集成。能够及时采集各类业务数据,并进行有效的综合分析,使公司领导层能够获得必要的数据和信息进行决策。通过项目的横向、比向分析,辅助完成项目管理经验和教训的总结,提升项目管理整体能力。