设为首页 | 加入收藏 | 联系我们
更多>>

联系我们

联系人:郝经理 联系方式:18603827717
邮箱:18603827717@126.com

地址:郑州市金水区文化路81号楼附7号

成功案例

当前位置:首页 >> 成功案例>中建三局集成项目综合管理系统

中建三局集成项目综合管理系统

来源:http://www.zztoone.com/    发布日期:2016/1/30    阅读量:739
    客户简介
    中国建筑第三工程局有限公司(以下简称“中建三局”)是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑骨干企业。隶属国务院国资委直管的中国建筑工程总公司。1965年7月经国务院批准成立。全局现有员工17000余人;2006年,实现合同成交额301亿元、完成营业额201亿元、实现利润3.1亿元;2007年,实现合同成交额356.6亿元、完成营业额240亿元、实现利润4.6亿元;2008年,实现合同额430亿元、完成营业额320亿元、实现利润5.5亿元,取得了里程碑式的发展。
    1993年经建设部批准为全国首批工程总承包企业和施工总承包一级资质;2002年核准为全国首批工程总承包特级资质。
    中建三局自成立以来,以“敢为天下先、永远争第一”、“开拓、争先、奉献、求实”的精神,创造了“237”(两个“深圳速度”、3项顶尖工程、72个鲁班金像奖/国家优质工程奖),近几年来中建三局的代表性工程包括:深圳国际贸易中心、深圳地王商业中心、世界第一大高楼---上海环球金融中心、国内城市公建单体项目“第一大单”---央视新址CCTV大楼,香港第一高楼、“东方之珠”新地标---香港环球贸易广场钢结构工程等。用业绩树立了“建筑铁军”,“工程劲旅”的良好形象,被誉为“中国建筑排头兵”。施工队伍分布在全国31个省(市、自治区)和香港、澳门特别行政区,并在巴基斯坦、坦桑尼亚、也门、印度尼西亚、马来西亚、佛得角、阿联酋、加拿大、刚果(布)等国家承担了工程建设、总包管理、劳务输出等业务。近几年来,企业实现跨越式发展,构建“和谐三局”的战略和“中建领先、业内顶尖、客户首选”的愿景正在稳步实施。
    中建三局股份公司作为房建施工行业知名的特大型施工企业,在国内同行业中处于领先地位,在各项目综合管理和企业运营方面,不断进取,一次又一次掀起了整体改革的浪潮。2002年底,中建三局控股的二级子公司均改制成为有限责任公司;2003年底,其控股的中建三局建设工程股份有限公司(以下简称“股份公司”)挂牌运营,并获准成为高新技术企业;2005年初,中建三局推行国有独资企业董事会制度。目前,中建三局已经形成了“决策规范化”(建立健全国有独资企业董事会制度,完善法人治理结构,有效保证决策规范化)、“运营程序化”(在业内率先推行质量、环境和职业健康管理体系,有效地对主要业务流程进行优化,实现了运营管理程序化)、“手段现代化”(完善了“一个平台(网络平台),两大系统(项目管理系统、经营管理系统)”,实现了管理手段现代化。)的先进科学管理水平。
    应用成效
    企业管理更规范
    通过对多个异构的系统进行整合,使多个信息化系统最终在一个大的平台实现整合。项目集成管理系统的应用,促使企业的组织机构、资源体系、项目管理、合约管理等进行规范管理,各分子公司之间,集团与各分子公司之间、各其他区域之间均实现了管理信息化和高度的信息共享,帮助中建三局集团公司-分子公司-区域经理部-项目部从上到下的多级管理更合理、更有效。
    项目管控更直接
    通过项目集成管理系统的业务管理模块,收集项目底层真实数据,通过业务流程管控,促使数据从下到上的快速流通,实现了集团公司跨区域的项目管控需求,使项目管控更直接。
    物资管理更有效
    通过项目集成管理系统的模块设置与整合,满足了不同应用要求的物资管理需求.项目组为了满足企业的这一需求,为中建三局开发了三套不同管理模式的物资管理系统,并且三套系统可以同时与项目综合管理相整合,形成统一的管理体系。
    协调办公更方便,增强企业有效执行力
    通过项目集成管理系统的业务平台,实现了项目部各部门间的数据互通,以及项目与公司主管部门间的数据互通,使部门间的业务处理更方便、更快捷。同时,在无形中提高了各部门各员工工作效率,增强了企业的有效执行力。