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贵州建工集团有限公司企业集成信息管理系统

来源:http://www.zztoone.com/    发布日期:2016/1/30    阅读量:639
    客户简介
    贵州建工集团总公司始建于1952年,2010年底更名为贵州建工集团有限公司。以建筑施工为主,集设计、建筑科研、设备安装、道路桥梁、机场矿山、房地产开发、装饰装璜、保温消防、建材生产、机械制造、楼宇智能、招标投标咨询代理、人才培训、医疗保健等经营范围为一体,具有对外工程承包和劳务合作经营权,是具有中国房屋建筑工程施工总承包特级资质和法人资格的大型综合性企业集团。先后获得“全国重合同、守信用企业”、“全国建筑业AAA信用企业”、“中国建筑业承包60强企业”、“全国先进施工企业”、“全国施工技术进步先进企业”、“全国工程建筑质量管理优秀企业”、“全国技术创新工作先进单位”等荣誉称号。
    贵州建工集团有限公司在册职工300余人,拥有技术、经济、会计等专业职称的人员200余人,其中高中级职称171人,具有建造师等执业资格138人。
    系统价值点
    流程驱动业务提升工效方面
    依托信息化的实施,从信息化角度考虑,对公司业务流程(包括公文处理)重新进行了流程再造,一定程度上提高了公司业务处理效率,降低了能耗。
    数据标准制定方面
    依托信息化的实施,公司制定了一系列适合信息化发展的规章制度及数据标准,既提高了公司业务运作的标准化,也给下一步信息化的深入发展打下了基础。
    决策层数据支持方面
    依据一期系统的建设,贵州建工已经对决策支持系统产生了浓厚的兴趣,已经规划,依托一期信息化系统应用的数据累积,计划在两年内,展开决策支持系统的建设工作。
    信息化应用成效
    自09年部署实施了企业集成信息管理平台以来,贵州建工集团有限公司始终坚持“以业务为导向”的系统完善思路,并进行多项目的功能测试及应用检测,最终形成相对完善的推广应用版本,进行大面积的使用推广,经过近2年的推广应用,应用效果已经明显凸现,归纳如下:
    办公自动化的应用,提高了办公效率的同时还节约了耗材成本。
    实时监控的业务管理,大量缩减了管理人员的现场检查管理成本。
    事前风险预警,最大限度的减少事后追究导致的人力成本、管理成本以及不可能追回的经济损失。
    信息化系统的建立促使业务管理流程的标准化,降低了项目管理人员的能力要求,给公司扩大生成提供了可能。
    信息化系统的建立,实现为领导提供决策依据的可能。
    信息化系统最显著的特点,就是数据的管理,在达到一定程度的数据积累后,即可通过历时数据的横向、纵向对比分析,为领导提供决策的依据数据。
    资金拨付流程的信息化,促使挂靠项目、分包项目的管理体制的完善,提高了管控效果。